New York Knicksin koripallotähden Jeremy Linin yllättävä nousu vuonna 2012 synnytti "Linsanity" -pelin, joka loi mediaspektaakkelin aiemmin tuntemattoman 23-vuotiaan pelaajan ympärille.
Linin merkki Taiwanin New Taipei Kingsissä tänä vuonna tuo lippujen ostajia ja sponsoreita suhteellisen uudelle joukkueelle, kotitekoisia fanijulisteita, joissa on hänen nimensä, ja energiaa alueelliseen liigaan. Linin viimeisin suoritus – hän teki 43 pistettä Kingsin kotivoitosta 114–82 eilen illalla noin 6 000 hengen edessä – on uusi luku elämässä, joka on vienyt hänet maahanmuuttajaperheestä Kaliforniassa NBA:n Harvardiin. ja kova taistelu Covidia vastaan pandemian aikana.
Puhuin Linin kanssa perjantai-iltana puhelimitse Taiwanissa joistakin eroista Aasiassa pelaamiseen verrattuna Yhdysvaltoihin ja ammattikoripallon tulevaisuudesta vauraassa, kasvavassa Aasiassa.
Kingsin ylistämänä vahvana joukkueenjohtajana ja pelattuani yli tusinassa ammattilaisjoukkueessa vuosien varrella, kysyin myös Liniltä – nyt 35-vuotiaasta – kuinka hän kokosi hyvän johtajan ominaisuuksia. "Minulle on yhtä tehokasta oppia suurelta johtajalta, mitä tehdä, kuin oppia kauhealta johtajalta, mitä ei saa tehdä", hän huomautti. Ohessa otteita haastatteluista.
Flannery: Millaista on pelata ammattilaiskoripalloa Aasiassa verrattuna Yhdysvaltoihin?
Lin: Yksi suurimmista eroista kentällä on, että se on paljon fyysisempi. Se on intensiivisemmin fyysisempi kuin silloin, kun pelasin NBA:ssa. Tuomareiden asettamat säännöt ovat erilaisia – NBA:ssa on paljon enemmän väliä. Myös ulkomaalaisten peliaikaa on rajoitettu.
Kentän ulkopuolella innostus koripallosta Pohjois-Amerikassa ja Aasiassa on melko samanlaista, mutta NBA-brändi on kansainvälisesti vahvempi kuin mikään muu Aasian liiga. Tunnet sen erot, vaikka todellisen fanituksen tai fanien intohimon sisällä jotkut voisivat väittää, että Aasiassa on enemmän intohimoa kuin Pohjois-Amerikassa. Esimerkiksi jossain vaiheessa Kiinassa oli yhtä paljon koripalloa pelaavia ihmisiä kuin Yhdysvalloissa; jos puhutaan äänenvoimakkuudesta, se on yksi näkökohta.
Lisäksi on niukasti NBA-pelaajia, jotka eivät pääse esittelemään taitojaan päivittäin täällä Aasiassa. Joten kun he tulevat Aasian matkoille tai esikauden peleille, se on kaoottista - hyvällä tavalla. Pystyin pelaamaan kaksi ennakkopeliä – yhden Manilassa ja toisen Taipeissa (vuonna 2013). Ne olivat ainoat kaksi paikkaa, joita voi verrata Knicksin ilmapiiriin "Linsanityn" aikana ja Raptorsin ilmapiiriin
LISÄÄFORBES-NEUVONTAJA
mestaruusjuoksu. Mutta nämä ovat esikausipelejä, joita meillä oli Aasiassa, ja niissä oli NBA-finaalin tyyppinen tunnelma! Sen verran hullu ilmapiiri oli. Joten monilla täällä olevilla faneilla on intensiteettiä ja arvostusta.
Flannery: Kuinka selviydyt pelin fyysisemmästä luonteesta Aasiassa?
Lin: Se on erilainen tietulli. Se on paljon fyysisempää, ja kehoon sattuu paljon enemmän minkä tahansa pelin jälkeen. NBA:ssa se on erilainen verotus kehollesi. Se on puhdasta volyymia: pelien määrä, matka ja aikavyöhyke muuttuvat. Aasiassa aikavyöhykettä tuskin tarvitsee vaihtaa. Aasiassa on hyvin vähän joukkueita, jotka lentävät kuusi tuntia pelatakseen peliä. NBA:ssa voit vaihtaa kolme tuntia yhdessä päivässä ja palata sitten takaisin.
Mutta sitten fyysisyys täällä on toisella tasolla, ja minun piti vahvistua paljon. Harjoitteluni on muuttunut niin paljon, koska en saa niin paljon laukauksia, joista normaalisti saisi vapaaheittoja. Joten se löytää tavan päästä paikalleni, ampua laukaukseni ja tehdä laukaukseni luottamatta rikoskutsuun. NBA:ssa on taipumus sallia enemmän hyökkäyksiä – sen näkee Taiwanin liigassamme, jossa ehkä puolet ajasta emme saa yli 100 pistettä. Näet pelejä 80- ja 70-luvuilla. NBA:ssa sinulla on jatkuvasti 120- tai 130-luvun joukkueita.
Flannery: Mikä on ammattilaiskoripallon tulevaisuus Aasiassa?
Lin: Olen aina kannattanut – ja toivon, että tulevaisuus näyttää – lisää kommunikaatiota ja konsolidaatiota. Olisi mahtavaa, jos eri liigat kilpailisivat (Aasiassa). Taiwanissa on tällä hetkellä kolme liigaa. On puhuttu ja huhuttu fuusioista – sinulla on saari ja väestö, joka ei ole niin suuri. Sen jakaminen kolmeen eri sarjaan on melko vaikeaa pitkällä aikavälillä koripallon kestävyyden tai laadun kannalta.
Niiden yhdistäminen ja kilpailu Aasian eri liigaiden välillä loisi loistavia tuotteita. Se, mitä Itä-Aasian Superliiga tekee, on hienoa – kilpailu, joka on liiga liigaa vastaan, mestari mestaria vastaan, legenda legendaa vastaan ja fanien risteymä B. Leaguen, P. League+:n, KBL:n (Korean Basketball League) ja PBA:n välillä (Filippiinien koripalloliitto). Näet erilaisia tyylejä, erilaisia pelaajia ja erilaisia pelityylejä. Se on todella siistiä nähdä. Mitä enemmän teet niin, sitä enemmän sinulla on fanien sisäänostoa, sitä parempi tuote on ja sitä enemmän kuluttajat arvostavat sitä.
Flannery: Puhuin äskettäin Kingsin toimitusjohtajan Phil Chenin kanssa, ja hän kunnioittaa suuresti mentorointiasi. Mikä tekee mahtavasta mentorista? Kuka on vaikuttanut sinuun urallasi suurena johtajana?
Lin: Olen pelannut niin monien erilaisten joukkuetovereiden kanssa. Minulle on yhtä tehokasta oppia suurelta johtajalta, mitä tehdä, kuin oppia kauhealta johtajalta, mitä ei pidä tehdä. Olen päässyt kokemaan 15 eri joukkuetta 14 vuoden ammattikoripallon aikana. Minulla on ollut niin monia erilaisia joukkuetovereita ja valmentajia ja olen tavannut legendaarisia joukkuetovereita ja pelaajia ja heidän valmentajiaan.
Loppujen lopuksi, jos voisin tiivistää sen yhteen asiaan, sanoisin, että suuret johtajat johtavat palvelemisen kautta, palvelijana olemisen kautta ja he käyttävät iloa motivaationa. Muut johtajat johtavat palvelun vastakohtaan, joka on: "Mitä voit tehdä minulle?" tai "Kaikki on kiinni minusta." Ja sitten ne toimivat ensisijaisesti pelkoon perustuvan motivaation kautta. Ja pelko on lyhytaikainen. Pelko voi tuottaa lyhyen aikavälin tuloksia, mutta se ei koskaan anna sinun saavuttaa täydellistä potentiaaliasi tai korkeinta kattoasi.
Ja niin minulle ihmiset, jotka todella vaikuttavat minuun, ovat ihmisiä, jotka todella uskovat minuun, haluavat minun leikkivän ilolla ja haluavat minun pelaavan vapaudella ja itsevarmuudella. He auttavat minua ymmärtämään, että olen osa tiimiä, olen arvokas. Tarkoitan jotain. Olenpa sitten pelaaja 1-15, olen arvokas ja minulla on annettavaa.
Ja jotta ihmiset puhuisivat minulle elämän ja uskoisivat minuun tavoilla, joita en edes tiedä uskoa itseeni – niin tekevät suuret johtajat. En ole täydellinen siinä suhteessa. Se on jotain, mitä yritän tehdä.
Olen nähnyt mahtavien valmentajien ja johtajien tekevän niin. Mike D'Antoni ja Kenny Atkinson ovat (kaksi) ammattilaisurani vaikutusvaltaisimpia valmentajia, jotka puhuivat minuun niin paljon uskoa ja luottamusta, että vaikka epäilin itseäni, se oli vaikeaa, koska heillä oli niin suuri luottamus minuun. Steph Curry ja Kyle Lowry ovat kaksi joukkuetoveria, jotka sanoisin vain esittivät palvelijajohtajuuden ja ymmärsivät todella kuinka tuoda esiin joukkuetovereidensa parhaat puolet.
Flannery: Sinulla on todella ollut merkittävä elämä – San Franciscosta, Harvardista, Linsanitysta, China Basketball Associationista (CBA), Covidista ja nyt Kingsistä. Minne menet täältä?
Lin: Yritän vain olla hetkessä. Tämä on minun 14. kausi. Toteutan tällä hetkellä elinikäistä unelmaa, että pääsen liittoutumaan yhden veljeni kanssa (Kingsissä) – en ole koskaan pystynyt liittoutumaan kummankaan kanssa. En tiedä, mitä ensi vuosi tuo minulle, vai tuleeko se ensi vuosi. Mutta olen elämässäni vaiheessa, jossa minulle ja perheelleni se on kausi kerrallaan.
Katso aiheeseen liittyvät viestit:
Koripallon sankareiden nousu Aasiassa: Itä-Aasian Superliigan toimitusjohtaja Henry Kerins
Entinen NBA Aasian johtaja Mark Fischer liittyy Itä-Aasian Superliigaan
NBA-ikoni Yao Ming näkee kansainvälisten vaihtojen auttavan nuoria kiinalaisia kykyjä
@rflannerychina
