Henkilöstöresurssit |Henkilöstöresurssit |UNC ... D ... todistusohjelman suorittaminen.Opitut taidot antavat työntekijöille mahdollisuuden saavuttaa osastotavoitteet.Aspire -ohjelma hallinnollista sertifiointia - PAC - [PDF -asiakirja] (2024)

Oppiminen ja kehitys

Kevät 2013

Kumppanuus suorituskykyyn

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 2

Sisällysluettelo

Oppimisen ja kehityksen yleiskatsaus .................................................................................... 6

Urakehitys ........................................................................................................................... 6

Terveys ja hyvinvointi ............................................................................................................................ 6

Johtajuuden kehittyminen..................................................................................................................... 6

Ammatillinen kehitys .................................................................................................................. 7

Yleistä tietoa .............................................................................................................. 8

Kuinka rekisteröityä ................................................................................................................................... 8

Valvonta hyväksyntä ........................................................................................................................... 8

Erityiset majoitukset ..................................................................................................................... 8

Vahvistus .................................................................................................................................... 9

Peruutus ........................................................................................................................................ 9

Pääsy koulutuskirjoitukseen ...................................................................................................... 9

Ota meihin yhteyttä...................................................................................................................................... 10

Työpaikan kehittäminen ..................................................................................................... 11

Urakehitys ................................................................................................................. 11

Uusi työntekijän suunta ............................................................................................................... 11

Komponentti yksi: NEO Online 49Connect -moduulit ................................................................... 11

Komponentti kaksi: NEO -luokkahuoneen koulutus ................................................................................... 12

Aspire ........................................................................................................................................ 13

Hallinnollisen sertifiointiohjelma - PAC ............................................................................ 14

Apurahojen ja sopimushallinnon todistusohjelma ........................................................... 16

Johtamisen parantaminen ja kehitys - PÄÄT ........................................................................ 18

Business Manager -sertifiointiohjelma - BMC UUSI!.................................................................... 19

Terveys ja hyvinvointi ..................................................................................................................... 20

Syö älykäs, liikuta enemmän, punnitse vähemmän - online -istunnot .................................................................... 20

Syö älykäs, liiku enemmän, punnitse vähemmän - luokkahuoneistunnot ............................................................... 21

Ota vastuu: Opi itsepuolustus ....................................................................................................... 22

Johtajuuden kehittyminen .......................................................................................................... 22

Konfliktien hallinta ja ratkaisu .................................................................................................. 22

Tasa -arvoinen työllisyysmahdollisuuksien instituutti (EEOI) ...................................................................... 23

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 3

Reilun työstandardilaki (FLSA) ......................................................................................................... 23

Vaikean keskustelun käsitteleminen .......................................................................................................... 24

Kohdennettu valinta ............................................................................................................................. 24

Luottamuksen nopeudella ............................................................................................................ 25

Ammatillinen kehitys ........................................................................................................ 26

Etiikka työpaikalla ..................................................................................................................... 26

Rakentaa luottamusta ..................................................................................................................................... 26

Kokouksien tekeminen toimimaan ..................................................................................................................... 26

Organisaation kehittyminen ............................................................................................... 27

Viestintä ..................................................................................................................... 27

Palautetiedot .............................................................................................................................. 27

Sähköposti Liquette ................................................ .... .............................................. ........ ................................ 27

Henkilöiden välinen viestintä: suhtautuu tai hylätä ........................................................................ 28

Asiakaspalvelu ...................................................................................................................... 28

Asiakaspalvelu laskee ................................................................................................................... 28

Joten auta minua! ....................................................................................................................................... 28

Monimuotoisuus ................................................................................................................................ 29

Yhteinen maa ............................................................................................................................... 29

Vammaisuus, monimuotoisuus ja työ ........................................................................................................... 29

Kansainvälisten opiskelijoiden ymmärtäminen .......................................................................................... 30

Ryhmätyö .................................................................................................................................. 30

Dynaaminen joukkue uusi!.................................................................................................................. 30

Muutoksen hallinta ................................................................................................................ 31

Organisaation muutoksen ymmärtäminen .............................................................................................. 31

Valmis, aseta, vaihda!........................................................................................................................... 32

Muutoksen hallinta .............................................................................................................................. 32

Organisaation tietoisuus ......................................................................................................... 33

Bannerin rahoituskoulutus .................................................................................................................... 33

Budjetti: Yleisen rahaston ymmärtäminen ...................................................................................... 33

Yrityksen jatkuvuuden suunnittelu ............................................................................................................. 34

Konferenssisuunnittelu UNC Charlottessa ......................................................................................... 34

Ulkomaalaisten työllisyys ja maksaminen ................................................................................... 34

EPA: n henkilökunnan rekrytointi ja palkkaaminen .................................................................................................. 35

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 4

Osaston varainhoidon olennaiset tiedot - uusi!............................................................ 35

Perheen lääketieteellisen loman laki (FMLA) ...................................................................................................... 36

Palonsammuttiharjoittelu .................................................................................................................. 36

Käyttöomaisuus ................................................................................................................................... 36

Petostietoisuus ............................................................................................................................... 37

Vaarallisen jätteen koulutus ................................................................................................................. 37

Opiskelijoiden palkkaamismenettelyt ................................................................................... 37

Väliaikaisten työntekijöiden SPA: n vuokrausmenettelyt ........................................................................ 37

Henkilöstöhallintajärjestelmä (HRMS) - Suorituskyvyn arvioinnin hallinta ............ 38

Henkilöstöhallintajärjestelmä (HRMS) - Kylpylän sijaintien muutosten lähettäminen .................... 38

Sisäiset tarkastuskysymykset ..................................................................................................................... 39

Materiaalien hallinta ja tilit maksettavat 101 ............................................................................. 39

Henkilökohtainen turvallisuustietoisuus ................................................................................................................ 40

Palkanhallinto ........................................................................................................................ 40

Valtion ja yliopistojen tulot: Palkkasi takana oleva mysteeri ........................................... 40

Matka- ja monimutkaiset maksut - osa I .............................................................................................41

Matka- ja monimutkaiset maksut - osa II ............................................................................................ 41

Kasvatushaluidesi hyödyntäminen ........................................................................................................ 42

E-oppiminen ........................................................................................................................... 43

Skillport Online .......................................................................................................................... 43

Hallinnollinen tuki ..................................................................................................................... 44

Liiketoiminta -analyysi ............................................................................................................................... 44

Liiketoimintalaki ...................................................................................................................................... 44

Viestintä ............................................................................................................................. 44

Konsultointitaidot ................................................................................................................................. 44

Asiakaspalvelu ............................................................................................................................... 45

E-oppiminen .......................................................................................................................................... 45

Talous ja kirjanpito .................................................................................................................... 45

Säätiön taidot ................................................................................................................................ 45

Henkilöstöhallinto .............................................................................................................................. 45

Teollisuuden säätiöt ......................................................................................................................... 46

Johtajuus ..................................................................................................................................... 46

Tietämyksen hallinta .................................................................................................................. 46

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 5

Hallinta ................................................................................................................................. 46

Markkinointi ......................................................................................................................................

Microsoft Office ................................................................................................................................. 47

Toiminnot ..................................................................................................................................... 47

Ammatillinen kehitys ................................................................................................................ 47

Projektinhallinta ......................................................................................................................... 47

Ohjelma/salkunhallinta ....................................................................................................... 48

Myynti ............................................................................................................................................... 48

Strateginen suunnittelu .............................................................................................................................. 48

Tiiminrakennus .................................................................................................................................... 48

Oppimisen ja kehittämisen luettelo ............................................................................ 49

Valtion henkilöstökehityskeskus .................................................................... 50

Frontline Leadership .......................................................................................................................... 50

Sertifikaatti julkisessa valvonnassa (CPS) ............................................................................................... 50

Sertifioitu julkisen johtajan ohjelma .................................................................................................... 50

Oppimis- ja kehityspaikat .................................................................................. 51

Kansikuva Wade Bruton, UNC Charlotte -valokuvaaja

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 6

Oppimis- ja kehityskatsaus

Työvoiman kehittäminen

Urakehitys

Yliopiston ajoneuvoon ja suuntautumiskokemus varmistaa, että uudet työntekijät ovat menestyksekkäästi mukana ja osallistuvat yliopiston kulttuuriin, tehtävään, visioon ja politiikkoihin ja menettelyihin.

Uusi työntekijän suunta

Edellessäsi urapolun kautta työntekijät voivat saada ja parantaa taitoja suorittamalla onnistuneesti sertifikaatti -ohjelman.Opitut taidot antavat työntekijöille mahdollisuuden saavuttaa osastotavoitteet.

Aspire -ohjelma hallinnollista sertifiointia - PAC -sertifikaattiohjelma apurahojen ja sopimusten hallinnon johtamisen parannus ja kehitys - johtava

Terveys ja hyvinvointi

Koulutuspaja terveellisten elämäntapojen tukemiseksi keskittyy fyysiseen, ravitsemukselliseen ja emotionaaliseen hyvinvointiin.

Syö älykäs, siirrä enemmän, punnitse vähemmän ohjelmaa

Johtajuuden kehittyminen

Oppimismahdollisuudet ovat käytettävissä yliopistojen johtajien ja heidän osastoyksiköidensä johtamistaitojen kehittämiseen.

Konfliktinhallinta ja ratkaisu, joka johtaa luottamuksen nopeudella yhtäläistä työllistymismahdollisuuksien oikeudenmukaista työstandardia koskeva laki, kohdistettu valintakäsittely Vaikea keskustelu

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 7

Ammatillinen kehitys

Saatavana on monia ammatillisen kehityksen työpajoja, jotka on suunniteltu vahvistamaan taitoja kohdennetuilla alueilla.

Etiikka työpaikalla

Rakentaa luottamusta

Kokousten tekeminen toimii

Organisaation kehittyminen

HR -oppiminen ja kehittäminen tarjoavat koulutusta erityisissä pätevyyksissä tehokkaan ongelmanratkaisun varmistamiseksi ja auttamaan meitä vastaamaan yliopiston liiketoiminnan tarpeita.

Muutoshallinnan viestinnän asiakaspalvelun monimuotoisuus Organisaation tietoisuus tiimityö

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 8

YLEISTÄ TIETOA

Koulutuskeskukset

Säätiön rakennus - Rakennus 71

Colvard North 5092 - Rakennus 32

Kuinka rekisteröityä

Oppimis- ja kehitystyöpajat ovat avoimia kaikille vakituisille henkilöstön työntekijöille ja tiedekunnille.Voit ilmoittautua verkossa käyttämällä alla olevaa linkkiä.

Rekisteröityä verkossa

1. Pääsy http://hr.uncc.edu/ 2. Valitse Learning and Development (vasen navigointi

Valvonta hyväksyntä

Varmista, että sinulla on valvonta hyväksyntä ennen luokkiin rekisteröintiä.Rekisteröinnin lähettäminen koulutustyöpajaan osoittaa, että sinulla on esimiehesi lupa osallistua ammatillisen kehityksen koulutukseen.

Erityismajoitukset

Kaikkien osallistujien, jotka vaativat erityisiä majoituksia henkilöstön henkilöstön kehittämispajaan osallistumiseksi, tulee ottaa yhteyttä toimistoomme laajennuksella 7-0665 järjestelyihin.

Säätiön rakennus 71

Colvard 5092 - Rakennus 32

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 9

Vahvistus

Rekisteröijät saavat ilmoituksen joko ”vahvistuksesta tai odotusluettelosta” ennen työpajapäivää.Esimiehellesi ilmoitetaan myös rekisteröinnistäsi.

Peruutus

Jos et voi osallistua rekisteröityneisiin istuntoihin, sinun on peruutettava 48 tunnin kuluessa istunnon sähköpostin muistutuksen vastaanottamisesta.Sähköpostissa toimitetaan pääsyasi peruutuslinkki.

Peruutosmenettelyn noudattamatta jättäminen voi johtaa kurssimaksulle, joka arvioidaan osastollesi.

Pääsy koulutuskirjoitukseen

Työntekijät voivat tarkastella ja tulostaa työpajojen koulutuskirjoituksensa.Yksittäisten kopioiden tarkastelemiseksi voit käyttää joko bannerin itsepalveluverkkosivustoa tai 49EREXPress -sivustoa.Tässä ovat vaiheet:

1. Pääsy http://www.uncc.edu/.

TAI

1. Pääsy http://www.uncc.edu/.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 10

Ota meihin yhteyttä

Oppiminen ja kehitys

Henkilöstöresurssit - King Building, huone 222

Pohjois -Carolinan yliopisto Charlottessa

9201 University City Boulevard

Charlotte, Pohjois-Carolina 28223-0001

Työntekijöiden suhteiden, koulutuksen ja vaatimustenmukaisuuden johtaja: Jeanne L. Madorin[Sähköpostisuojattu]Puhelin: 704-687-0659 Faksi: 704-687-5256

Oppimis- ja kehityspäällikkö: Joanna Roop[Sähköpostisuojattu]Puhelin: 704-687-0665 Faksi: 704-687-5256

Oppimis- ja kehitysasiantuntija: Kathy Hurst[Sähköpostisuojattu]Puhelin: 704-687-0664 Faksi: 704-687-5256

Oppimis- ja kehitysasiantuntija: Jules Keith-le[Sähköpostisuojattu]Puhelin: 704-687-0663 Faksi: 704-687-5256

Palautteesi auttaa meitä parantamaan palveluitamme!Lähetä meille sähköpostia osoitteessa:[Sähköpostisuojattu]

Oppimis- ja kehitysryhmä

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 11

Työpaikkakehitys

Urakehitys

Uusi työntekijän suunta

Uusien työntekijöiden on täytettävä seuraavat: Komponentti One: NEO Online 49Connect -moduulit

Suorita kuusi 20 minuutin online -moduulia ensimmäisen 30 päivän aikana työllisyydestä

Komponentti kaksi: NEO -luokkahuoneen koulutus

Kaksi päivää luokkahuoneen koulutusta normaalisti suunniteltu kahden kuukauden ikäinen

Komponentti yksi: NEO Online 49Connect -moduulit

1. Yleiset tiedot

Työllisyysohjeet

Työllisyyslomakkeet

2. Tervetuloa yliopistoon!

UNC Charlotten hallinto ja visio

Yleiskatsaus työympäristöstämme

Työvastuu

3. Edut ja palvelut

Perusetujen palvelut ja tilat kampuksella

4. Työllisyyskäytännöt ja menettelyt

Yliopistopolitiikan yliopiston menettelyt Spa & EPA: n työntekijöille

5. Turvallisuus - oikeus tietää

Henkilökohtainen turvallisuusvastuu siitä

6. Ajan ja läsnäolon raportointi

Työtuntien nauhoittaminen aikatauluilla

Termit:

Kylpylä - Työntekijät, joihin sovelletaan valtion henkilöstölaki

EPA - Työntekijät, jotka ovat vapautettuja valtion henkilöstölaista

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 12

Komponentti kaksi: NEO -luokkahuoneen koulutus

Mitä Neo -luokkahuoneistunnossa on katettu?

UNC Charlotten historia, kulttuuri ja tehtävä A Campus Tour Environmental Health & Safety Ympäristön kestävyys Työntekijöiden edut HR/University Politics and Menettelytietotietotekniikan tuki ja koulutus turvallisen työpaikan ylläpitäminen Muut asiaankuuluvat aiheet

Päivämäärä/aika: vaihtelee kuukaudessa, mutta aina tiistaina ja keskiviikkona tiistaina-klo 8.30–16.30 keskiviikko-klo 8.30–15.00 Ota yhteyttä HR: hen kuukausittaiseen aikatauluun numeroon 704-687-0669

Sijainti: Tiistaisin - Foundation Building, huone 112 keskiviikkoisin - Atkins, huone TBD

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 13

Pyrkiä

Kohdeyleisö

Ei-palvelun työntekijät

Tarkoitus

Aspire on ammatillinen kehitysohjelma, joka parantaa työntekijän tietämystä yliopistopolitiikoista, valtion määräyksistä ja viestintätaitoista.Se on hieno ohjelma ensimmäisen vuoden työntekijöille sopeutua yliopistokulttuuriin.

Pituus

Tämä on 21 tunnin ohjelma.

Vaatimukset

Kaikissa istunnoissa on osallistuttava hyvitystä ohjelmasta.

Viikko 1 torstai, 11.4.13 klo 8.30–16.30

Aika ja läsnäolo, suorituskyvyn hallinta, palautteet

Viikko 2 torstai, 18.4.13 8.30–16.30

Kurinpito ja valitus, EEO, monimuotoisuus: vain olla F.A.I.R.

Viikko 3 Torstai, 25.4.2013 klo 8.30–16.30

Laiton työpaikan häirintä, turvallinen työpaikkaohjelma, vammaisuustietoisuus, asiakaspalvelu

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Syksy 2012 aspir -tutkinnon suorittaneet

Nicole Bridges Kristen Brown Stacey Brown Marianin linna Tina Dadio Jennifer Eklund Amber Frazier Helen Giroux Cynthia Harmaa Patricia Holford Glenda Locklear

Tony Menton Marijan Pavlovic Nancy Queen Brenda Robbins Debbie Roseman Karyn Williamson-Coria

Kaikkia tutkinnon suorittaneita ei kuvattu.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 14

Hallinnollisen sertifiointiohjelma - PAC

Kohdeyleisö

Tämä ohjelma on avoin koko tai osa-aikaisten vakituisten työntekijöiden kanssa, joiden ensisijaiset tehtävät sisältävät hallinnollisen tuen vanhemmille hallintovirkamiehille, dekaaneille, osastotuoleille ja osastopäälliköille.

Tarkoitus

PAC kehitettiin vahvistamaan hallintohenkilöstön tuen syvyyttä ja laatua osastolle ja yksikköpäälliköille.Ohjelma antaa osallistujille vahvan käsityksen UNC Charlotten politiikoista ja menettelyistä.

Pituus

Osallistujilla on kolme lukukautta ohjelman loppuun saattamiseksi.

Vaatimukset

Osallistu "ydin" -ryhmään työpajoja, jotka tarjoavat tarvittavat tiedot hyvin tietoiseksi tukihenkilöksi

Valitse viisi työpajan valintaa, jotka liittyvät suoraan heidän erityisiin työvastuunsa avoimen kirjan arviointiin kolmannen lukukauden lopussa

Kaikista viimeisen vuoden aikana otetuista työpajoista annetaan luotto.Osallistujat saavat todistuksensa, kun he ovat suorittaneet ohjelman.

PAC -suuntaus

Osallistujien on osallistuttava tähän johdanto -suuntautumiseen.

Päivämäärä: Seuraava suunnittelu pidetään syksyllä 2013

Esittelijä: Jules Keith-le, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Colvard North 5092

2012 PAC -tutkinnon suorittaneet eivät kaikki valmistuneet.

Alexandria Arrington Lori Brown Marisa Elston

Sharon Riley Luanne Troutman Sara Watson

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 15

Vaadittiin ”ydin” PAC -työpajoja

Valitse joko lyijy tai pyrki

Aspire (ei-palvelun henkilökunta) sarja työpajoja 3 viikon aikana syksyllä/keväällä

Lyijy (valvontahenkilökunta) Sarja työpajoja 4 viikon syksyllä/keväällä

Ja vaaditaan organisaation tietoisuuskursseja

Budjetti: Yleisen rahaston luokkahuoneen syksyn/kevään ymmärtäminen

Tietokonekurssit (49er Mart, Archibus, banneri) - 8 tuntia sekoitettua oppimista

Etiikka työpaikan luokkahuoneessa syksy/kevät

Family Medical Loman laki (FMLA) 49Connect Online

Käyttöomaisuuden luokkahuone syksy/kevät

Sisäinen tarkastus antaa luokkahuoneen syksyn/kevään

Materiaalien hallinta ja tilit maksettavat 101 luokkahuoneen syksy/kevät

Palkan antaminen (luokittelu/sijainti MGMT)

Petostietoisuus

Luokkahuone

Kevät syksy/kevät

Pac -valinnaiset (valitse vähintään 5)

Liiketoiminnan jatkuvuuden suunnittelu 49Connect Online

Yhteinen kanta (edellytys: vain olla F.A.I.R.)

Luokkahuoneen kevät

Konferenssi- ja tapahtumasuunnittelu luokkahuoneen kevät

Asiakaspalvelu laskee 49Connect Online

Laitosten hallintapalvelut luokkahuoneessa

Tiedekuntien rekrytointi ja palkkaaminen (pakollinen, jos sitä työskentelee akateemisella alueella)

Luokkahuone

Ole vain F.A.I.R.Luokkahuoneen syksy/kevät

Postipalvelut luokkahuone kevät

Opiskelijoiden työllisyysmenettelyt 49Connect Online

Kohdennettu valinta (vain esimiehet) Luokkahuone syksy/kevät

Apupalvelujen lukuisan lukukauden monet kasvot

Matka- ja monimutkaiset maksut (osat I & II) Luokkahuone syksy/kevät

Meidän on tehtävä M.E.E.T.(Vain esimiehet; Edellytys: vain olla F.A.I.R.)

Luokkahuoneen syksy/kevät

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 16

Apurahojen ja sopimushallinnon todistusohjelma

Kohdeyleisö

Apurahojen ja sopimushallinnon todistusohjelma on tarkoitettu akateemisten osastojen (tai vastaavien yksiköiden) henkilöstölle, jonka työvastuita on rahoitus- ja hallinnollisen tuen tarjoaminen apurahoille ja sopimuksille päätutkijoille, osaston puheenjohtajalle ja muille.

Tarkoitus

Sertifikaatti tarjoaa perustiedot apurahoista ja sopimuksista yleensä sekä erityisesti UNC Charlotte -apurahojen ja sopimusten hallinnosta.Todistus on erityisen hyödyllinen apurahojen ja sopimushallinnon henkilöstölle osastotasolla.Tämä sisältää:

UUSI UNC CHARLOTTE HENKILÖSTÖÖN TYÖNTÖJÄRJESTELMÄN HALLINNA JA HALLINTA HALLINTAA

Nykyinen UNC Charlotten henkilökunta, jonka osastot ennakoivat, että heillä on apurahoja ja sopimuksia tulevaisuudessa hallita ja hallinnointia

UNC Charlotten henkilökunta, joka haluaa valmistautua työhön osastoilla, jotka johtavat ja hallinnoivat apurahoja ja sopimuksia*

Pituus

Tämä on 28 tunnin sertifikaattiohjelma, jossa on sekä syksyllä että keväällä tarjolla olevia istuntoja.

Vaatimukset

Osallistu ja osallistu kaikkiin todistusohjelman kahdeksan istuntoa täydentämään kunkin istunnon arviointi saavuttaa ”tyydyttävä” pisteet jokaisesta hallinnoidusta oppimisarvioinnista

osa ohjelmaa

Suunta ja valinta

Ohjelmasta kiinnostuneiden työntekijöiden on osallistuttava apurahojen ja sopimusten hallinnolliseen suuntautumiseen.Tuo HR-, bannerisi ja 49er Connect Training -kopiot suuntautumiseen.

Päivämäärä: Seuraava suunnittelu pidetään syksyllä 2013

Esittelijä: Ellen Zavala, tutkimuspalveluiden toimisto

Sijainti: Foundation Building, huone 112

*Ohjelman osallistujat valitsevat Ellen Zavala ja työntekijät, joilla on nykyinen työvastuu, joka työskentelee apurahoilla ja sopimuksilla, voidaan antaa etusijalle.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 17

Varmenteen edellytykset

Banneri: Moodle Banner Finance -koulutus ja 49er Mart -koulutus Budjetti: Yleisen rahaston työsuhteen ymmärtäminen ja ulkomaalaisten maksaminen EPA: n henkilöstön rekrytointi ja käyttöomaisuuden palkkaaminen Opiskelijoiden (49Connect Online -moduuli) Materiaalien hallinta ja tilit maksettavat 101 Matka- ja monimutkaiset maksut- Osa I ja II

Päivämäärät/ajat ja sijainnit

Sertifikaattiohjelma koostuu 8 istunnosta 2 lukukauden aikana kaikki istunnot kokoontuvat klo 8.30–12.00

23. tammikuuta 2013 - Istunto 4 - Foundation Bldg.- Huone 112

Tutkimuksen vaatimustenmukaisuus, tutkimushenkilöt, vientimäärät 13. helmikuuta 2013 - istunto 5 - Foundation Bldg.- Huone 112

Aloittaminen palkan jälkeisestä: keskeisten toimijoiden roolit ja vastuut.Apurahat ja muut ohjelmalliset palkinnon jälkeiset hallinnot.Työntekijöiden luokitukset - riippumattomat urakoitsijat vs. työntekijät;Maksut ja käsittelyvaatimukset Yhdysvaltain ja muille kuin Yhdysvaltain kansalaisille.Online -stipendijärjestelmä ja DoS and Dons -järjestelmä järjestelmän käytöstä 27. helmikuuta 2013 - Session 6 - Foundation Bldg.- Huone 112

Yleiskatsaus 2 CFR 215: n (OMB: n ympyrä A-110) ja 2 CFR 220 (OMB: n ympyrä A-21) seurantatuvuuden budjetteja henkilöstö- ja henkilöstömaksuille ja sovittaminen banneriin, budjetin tarkistuksiin, kustannusten siirtoon ja kustannusten ylityksiin 20. maaliskuuta, 20. maaliskuuta2013 - Istunto 7 - Foundation Bldg.- Huone 112

Palkan veloittaminen sponsoroituihin projekteihin.Vapautusaika ja vaikutus valtion budjettiin.EPA: n tiedekunnalle erityiset maksut (mukaan lukien kesäpalkka).Palkanlaskentasiirrot.Pyrkimysraportointi ja sertifiointi (mukaan lukien Maximus) 3. huhtikuuta 2013 - Istunto 8 - Foundation Bldg.- Huone 112

Palaaminen banneriin, taloudelliseen raportointiin, projektien sulkemiseen, tietueen säilyttämiseen ja yleisimpiin sponsoroituihin hankkeisiin liittyvät tilintarkastusongelmat

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 18

Johtamisen parantaminen ja kehitys - pääasiallinen

Kohdeyleisö

Lyijy on ensimmäinen vaaditun koulutuksen taso kylpylän henkilöstön esimiehille.

Tarkoitus

Julkinen yliopisto on ainutlaatuinen ympäristö.Etulinjan johtajana oleminen vaatii perusteellista ymmärrystä yliopiston ympäristöstä, protokollista, perinteistä ja ainutlaatuisesta kansankielestä.Lyijy on rakennettu esittelemään johtajia asukkaiden asiantuntijoille jokaisesta kriittisestä toiminta -alueesta.Lyijyn keskeinen etu on mahdollisuus verkostoitua muiden yliopistojen johtajien kanssa.

Pituus

Tämä on 32 tunnin ohjelma.

Valinta

Ohjelman osallistujia kutsutaan osallistumaan kelpoisuuden perusteella.

Viikko 1 torstai, 7.2.13 klo 8.30–16.30

Turvallisuus, aika ja läsnäolo, FMLA ja johtamisen välttämättömät

Viikko 2 torstai, 14.2.2013 klo 8.30–16.30

EEO, monimuotoisuus, palkanhallinto ja suorituskyvyn hallinta

Viikko 3 Torstai, 21.2.2013 klo 8.30–16.30

Työpaikan väkivallan ehkäisy, raittivat tosiasiat, laittomat työpaikan häirinnät ja suorituskyvyn valmennus

Viikko 4 Torstai, 28.2.2013 klo 8.30–16.30

Konfliktinratkaisu, kurinpidollinen toiminta ja valitus

Syksy 2012 johtavat tutkinnon suorittaneet

Sandra Anderson Lauren Beasall Alexander Chapin Jerald Coughter Kristy DeSantis Yuanan Diao Kevin Edwards Eddie Fincher Debra Joyce Danelle Lee

Kaikkia tutkinnon suorittaneita ei kuvattu.

Jan Mullmann Krista Newkirk Charles Norris Thomas Plagwitz Dana Rusher Stephen Swanson Vinita Tandon Laura Williams Stephen Williams

Sijainti: Säätiön rakennus

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 19

Business Manager -sertifiointiohjelma - BMC UUSI!

Kohdeyleisö

Kaikki yliopistojen johtajat, ts. Niitä, joiden työtehtäviä ovat: osastonsa rahoitusasioiden hallinta ja hallinta;Taloudellisten resurssien hallinta, joka voidaan valtion omaksumaan, myöntämään tai sopimusrahoitukseen ja/tai saatuun vastaanottamiseen;Laaja valikoima taloudellisia ja liiketoimintaan liittyviä tehtäviä, koska ne liittyvät monipuoliseen osastoon, mukaan lukien kirjanpito, budjetointi ja taloudellinen analyysi bannerirahoituksen ja muiden yliopistojen taloudellisten raportointijärjestelmien kautta.

Tarkoitus

Tarjoa yrityspäälliköille vankan käsityksen UNC Charlotten politiikoista ja menettelyistä ja varusta heille taitoja, joita tarvitaan yliopistoliiketoiminnan tehokkaasti ja tehokkaasti.

Vahvistaa kampuksen osastojen ja yksiköiden yritysjohtajien syvyyttä ja laatua UNC Charlottessa käytettävissä olevien kurssien opetussuunnitelman avulla, joka auttaa perustamaan perustan välttämättömille, asiaankuuluville ja käytännöllisille liiketoimintaan liittyvälle tiedoille.

Tavoitetyö älykkäämmin, ei kovemmin!

Pilottiohjelman suuntautumisistunto

Alkuperäinen tietoistunto tarjoaa yleiskuvan uuden Business Manager -sertifiointiohjelman (BMC) ohjelmasta, jonka on tarkoitus aloittaa pilottiohjelmana syksyllä 2013. Tämä uusi ammatillinen kehitysohjelma on suunnattu yksilöille, jotka johtavat liiketoimintaa yliopiston korkeakouluissaja osastot.Jos olet kiinnostunut osallistumaan tämän sertifiointiohjelman pilottiluokkaan syksyllä 2013 alkaen, aio osallistua tähän suuntautumiseen ilmoittamalla ilmoitettuna.

Päivämäärä: Torstai, 30. toukokuuta 2013- 9:00–10.30

Esittelijä: Laura Williams, ohjaimen toimisto

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Rekisteröinti: https://hr.uncc.edu/business-manager-certificate-orenations

Ole hyvä ja ota yhteyttä Laura Williams (7-5002) tai Greg Verret (7-5782) saadaksesi lisätietoja tästä ohjelmasta.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 20

Terveys ja hyvinvointi

Syö älykäs, liiku enemmän, punnitse vähemmän - online -istuntoja

Uusi vuosi - uusi alku!Pidä tämä ratkaisu ja muuta

Elämä!

Kun valmistaudut uudenvuoden päätöslauselmaan ja takaisin kouluun, älä unohda sitoutumistasi terveyteesi!Katso Eat Smart, siirrä enemmän, punnitse vähemmän verkossa, 15 viikon painonhallintaohjelma, joka toimii, koska se ei ole ruokavalio-se on elämäntapa!Valtion terveyssuunnitelman jäsenet voivat osallistua vain 30 dollarilla 25 dollarin palautuksella 10: stä 15 istunnon osallistumisesta - hyvällä läsnäololla maksat vain 5 dollaria !!!Viikoittaiset luokat johtavat verkossa elävä ohjaaja, edistäen ohjaajan ja kaikkien osallistujien välistä vuorovaikutusta.Osallistujat voivat käydä kätevästi kotoa tai toimistoa

Se ei ole ruokavalio --- se on elämäntapa ja se toimii!

Terveysasiantuntijoiden kehittämä 15 viikon painonhallintaohjelma.

Live, interaktiivinen,

viikoittain, tunnin

istunnot tarjoavat

henkilökohtainen

tukeva ja

resurssit.

Kokenut ohjaaja ilmoittaa, valtaa ja motivoi sinua tekemään terveellisiä valintoja syömisestä ja fyysisestä toiminnasta.Online -luokat, joihin osallistut kätevästi paikkaan ja aikaan, joka sopii sinulle parhaiten.

Verkossa

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 21

käyttää tietokonetta.Seuraavan sarjan on tarkoitus aloittaa viikko 7. tammikuuta ja päättyy 15. huhtikuuta..Kätevä varhain aamulla, lounasaikaan ja illalla online -luokka -aikoina.

Maanantai 7. tammikuuta 2013, klo 19.00–18.00

Maanantaina 7. tammikuuta 2013, klo 20.30–21.30

Tiistai 8. tammikuuta 2013, klo 18.45–19.45

Tiistai 8. tammikuuta 2013, klo 11.00–12.00 *Huomaa, että listatut ajat ovat vain ensimmäistä luokkaa, mutta osallistujat osallistuvat samaan päivään/aikaan viikossa 15 viikon sarjan ajan.Esittely reaaliaikaisesta online-luokista sekä ilmoittautumisvierailu:

https://esmmweighless.com/howitwork/enroll-ncplan/ Älä odota-Rekisteröidy nyt Eat Smart, siirrä enemmän, punnitse vähemmän verkossa.Jos sinulla on kysyttävää, ota yhteyttä:[Sähköpostisuojattu]

Syö älykäs, liiku enemmän, punnitse vähemmän - luokkahuoneistunnot

Haluatko osallistua, mutta ei verkossa?

Syö älykäs, liiku enemmän, painaa vähemmän luokkahuoneistuntoja myös UNC: stä

Charlotte -kampus!Valtion terveyssuunnitelman jäsenet voivat osallistua vain 30 dollarilla 25 dollarin palautuksella 10: stä 15 istunnon osallistumisesta - hyvällä läsnäololla maksat vain 5 dollaria !!!

Min: 15 osallistujaa piti luokan tekemiseen

Päivämäärä: 15 maanantaisin 7. tammikuuta 2013 alkaen klo 12.00–13.00

Esittelijä: Tina Marie Mendieta, Mecklenburgin läänin terveysosasto

Sijainti: Colvard North 5092

HUOMAUTUS: Rekisteröityä luokkahuoneeseen ESMMWL Spring -sarja on torstaina 3. tammikuuta käyttämällä Learning and Development Online -rekisteröintilomaketta.

.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 22

Ota vastuu: Opi itsepuolustus

Tämä ohjelma opettaa sinulle, kuinka olla varma ja hyvin valmistautunut monien päivittäisten skenaarioiden aikana.Olitpa kampuksella tai sen ulkopuolella, kotona tai lomalla, nämä taidot ovat kanssasi, ja ne ovat osoittautuneet tehokkaiksi rikollisuuden ehkäisyyn ja puolustautumiseen.Lisäksi tämä kurssi opettaa sinulle dynaamisen kokoelman helppo oppia, säilyttää ja ottaa käyttöön.Muista, että harjoittelu tekee täydellisestä!Tämä kurssitaso on suunniteltu jokaiselle, joka haluaa olla parempaa käsitystä siitä, kuinka olla tietoisempi siitä, mitä tarvitaan suojaamaan heitä joutumasta lukemattomilta rikoksen uhreilta;joista monet voidaan välttää.Jos olet haasteessa ja osallistut yhteisösi turvallisuuteen, tämä kurssi on sinulle!

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 24.1.2013, 13.00–16.00

Esittelijä: Upseeri Jerry Lecomte, poliisi ja yleinen turvallisuus

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Johtajuuden kehittyminen

Konfliktien hallinta ja ratkaisu

Työpaikan väärinkäsitykset aiheuttavat toisinaan konflikteja työntekijöiden keskuudessa.Mitä teet sitten?Tämä uusi työpaja esittelee nelivaiheisen C.A.L.M.Malli, tehokas lähestymistapa työpaikan konfliktien käsittelemiseen.Osallistujat oppivat:

Kuinka konflikti kehittää, miten konflikti vaikuttaa työpaikkaan kuinka ratkaista useimmat konfliktit yksin

C.A.L.M.Malli auttaa työntekijöitä analysoimaan, keskustelemaan ja ratkaisemaan konflikteja yhteistyöhaluisella ja kunnioittavalla tavalla.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 5.7.13, klo 8.30–12.00

Esittelijä: Kathy Hurst, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 23

Tasa -arvoinen työllisyysmahdollisuusinstituutti (EEOI)

Tasaisten työllisyysmahdollisuuksien instituutti (EEOI) auttaa johtajia ymmärtämään tärkeitä työllisyyssyrjintälakeja ja miten ne vaikuttavat päivittäisiin johtopäätöksiin.Tapaustutkimuksia ja muita toimia käytetään oppimaan soveltamaan lakeja ja periaatteita oikeudenmukaisten, oikeudenmukaisten ja osallistavien työympäristöjen luomiseksi.EEOI: ssa opetetut taidot antavat johtajille mahdollisuuden käsitellä monimutkaisia ​​monimuotoisuuskysymyksiä laillisesti vaatimusten mukaisesti.

Nykyisen EEO: n ja AA: n liittovaltion ja osavaltion lakien katsaus EEO/AA: n työnantajan velvoitteiden selitys EEO: n vaikutuksista on päivittäisessä toiminnassa lisännyt tietoisuutta monimuotoisuusideoiden hallinnasta osallistavan työympäristön rakentamiseksi

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: Torstai, 6.6.13, klo 8.30–16.30 perjantai, 7.6.13.30.30 - 14.30

Esittelijä: Valtion henkilöstön toimisto

Sijainti: Colvard North 5092

HUOMAUTUS: EEOI: n osallistuminen ei vapauta esimiehiä UNC Charlotten johtavasta ohjelmasta.

Reilun työstandardilaki (FLSA)

Jos olet vastuussa muiden työntekijöiden hallinnasta kampuksella, sinun on ymmärrettävä oikeudenmukaisten työstandardilain (FLSA) noudattamiseen liittyvien oppilaitosten erityiskysymykset.Ylityöhön poikkeuspäätökset, jotka luokittavat aseman "FLSA -aiheeksi" tai "FLSA vapautetaan", ovat paljon monimutkaisempia kuin useimmat ihmiset ymmärtävät.Tarvitaanko työntekijän täyttämään aikataulu vain paljon suuremman jäävuoren kriittinen, näkyvä kärki.Korkeakoulujen vapautetun tilan määrittäminen on erittäin monimutkaista ja teknistä.Yliopistot ja yliopistot ovat olleet erityisen alttiita ylityöhöntot haasteille, ja johtajana sinun on ymmärrettävä, kuinka reilun työstandardilaki vaikuttaa sinuun.

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: torstaina, 14.3.13, 13:00–16.30

Esittelijät: Hal Walter, henkilöstöresurssit Jeff Jensen, yleinen neuvonantaja

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 24

Vaikean keskustelun käsittely

Kukaan ei pidä vaikeista, jopa epämiellyttävistä keskusteluista työntekijöiden kanssa.Monien ihmisten helppo tapa on yksinkertaisesti välttää keskustelua toivoen, että ongelma - onko kyseessä suorituskyky, käyttäytyminen/asenneongelmat, henkilökohtainen hygienia tai jotain muuta - vain katoavat.Tulos: ongelmat suurentavat ja esimiehen uskottavuus kärsii.Jos olet esimies tai johtaja, sinun on oltava valmis, jotta sinulla on vaikeuksia, jopa epämiellyttäviä keskusteluja työntekijöiden kanssa.Tämä työpaja tarjoaa sinulle systemaattisen lähestymistavan keskustelujen ja ongelmien käsittelemiseen, joita ihmiset usein välttävät tai toteuttavat pettymysten tuloksia.Työpaja keskittyy vaikeiden keskustelujen hallintaan ja tuottavan lopputuloksen todennäköisyyden lisäämiseen.Työkalut, tekniikat ja keskusteluprosessit havainnollistetaan parantamaan tehokkuuttasi vaikeassa keskustelussa.

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: Torstai, 28.3.13, klo 10.00–12.00

Esittelijä: Jeanne Madorin, henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Kohdennettu valinta

DDI: n kohdennettu valintaohjelma on kuvattu maailman todistetuimmaksi, tarkkaksi käyttäytymispohjaiseksi haastattelutusohjelmaksi.Ohjelma opettaa esimiehiä, kuinka tunnistaa keskeiset pätevyydet työtehtäviin ja sitten kuinka luoda haastatteluoppaat valittujen osaamisten perusteella.Osallistujat harjoittavat DDI -materiaalien käyttöä luokassa ja oppivat kuinka:

Valitse asianmukaiset haastattelukysymykset, jotka perustuvat sijaintialueisiin, kerää asiaankuuluvia tietoja STAR -menetelmän käyttämällä ehdokkailta arvioi kerättyjä tietoja tarkan vuokrauspäätöksen tekemiseksi

Tämä kahden päivän työpaja on avoin kaikille vuokrauspäälliköille.

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: Istunto 1: tiistai, 5.2.13, klo 8.30–16.30

Keskiviikko 6.2.2013, klo 8.30–12.00

TAI

Istunto 2: Keskiviikko, 15.5.13, klo 8.30–16.30 torstaina, 16.5.2013, klo 8.30–12.00

Esittelijät: Joanna Roop & Tracy Worthy, oppiminen ja kehitys ja henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 25

Johtava luottamuksen nopeudella

”Mikään ei ole niin nopeasti kuin luottamuksen nopeus.Mikään ei ole yhtä kannattavaa kuin luottamuksen taloustiede.Mikään ei ole yhtä merkityksellistä kuin luottamuksen läpäisevä vaikutus. "- Stephen M. R. Covey

Miksi ”luottamus” on tunnistettu avainjohtamisosaamiseksi uudelle globaalille taloudemme?Osallistumalla johtamiseen luottamuksen nopeudella saat tietoa luottamuksen pätevyydestä ja siitä, kuinka rakentaa tätä taitoa.Luottamusmallin viisi aaltoa tutkitaan ja ne toimivat metaforana luottamuksen toimintaan elämässämme.Sinä tulet oppimaan:

Luottamuksen taloustiede ja sen vaikutukset nopeuteen ja kustannuksiin suhteissa ja organisaatioissa

Kuinka arvioida uskottavuuttasi luonteen ja pätevyyden perusteella 13 käyttäytymistä, jotka ovat yleisiä ihmisillä, joilla on korkearikkoinen suhteet Verot ja osingot, jotka johtuvat organisaation luottamuksesta, kuinka olla tehokas johtaja inspiroimalla ja laajentamalla luottamusta sekä kadonneiden palauttamisen palauttaminen

Luottamusohjelman osallistujille annetaan mahdollisuus suorittaa luottamus- (TQ) arviointi työpajan päätteeksi.

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: Keskiviikko ja perjantai, 8.5.13 ja 10/10/13, klo 8.30–12.00 plus keskiviikko ja perjantai, 15.5.13 ja 17/17/13, klo 8.30–12.00

Esittelijä: Kathy Hurst, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 26

Ammatillinen kehitys

Etiikka työpaikalla

Tämä työpaja tutkii etiikan roolia päivittäisissä päätöksissä.Kymmenen ohjaustarvoa, jotka toimivat perustana eettisille päätöksille.Tapaustutkimukset osoittavat yksilön etiikan ja päätöksenteon välisen suhteen.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 21.3.2013, 14–16 Junaattori: Jeanne Madorin, henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Rakentaa luottamusta

Kyky laajentaa luottamusta ja pitää niitä luotettavana yksilönä, jonka kanssa työskentelet, on perusta paitsi menestyksellesi, myös tiimillesi ja organisaatiollesi.Tässä interaktiivisessa työpajassa me:

Tutustu tapoja, joilla voimme rakentaa luottamusta, keskustele siitä, kuinka luottamus voi heikentää tiimin yhtenäisyyttä, tutkitaan luottamuksen puutteen vaikutusta tiimille/organisaatiolle

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 26.2.2013, 14–16

Esittelijä: Joanna Roop, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Kokousten tekeminen toimii

Kurssilla tutkitaan tapoja auttaa oppijoita säästämään aikaa ja resursseja johtamalla liiketoiminnan tarpeita tukevia kokouksia.Tällä kurssilla käsittelemme kuinka:

Suunnitelma, helpota ja seurata kokouksia sen varmistamiseksi, että liiketoiminnan tulokset saavutetaan käyttävät asianmukaisia ​​interventiotekniikoita kokousten pitämiseksi radalla varmista, että osallistujat osallistuvat tehokkaasti ja tukevat kokouksen tuloksia ja toteuttavat strategian tehokkaasti johtavien virtuaalisten kokousten johtamiseksi.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 23.4.13, klo 8.30–12.00

Esittelijä: Joanna Roop, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 27

ORGANISAATION KEHITTYMINEN

Viestintä

Palaute on merkitys

Palaute on olennainen osa kasvotusten viestinnän työssä.Palautteen tehokas oppiminen parantaa ihmissuhdetaitojasi ja menestystä työssä ja työssä.Tämän työpajan jälkeen pystyt:

Selitä, että erityyppiset palautteet saavat palautetta luottamuksellisesti palautetta kunnioittavasti ja tukevalla tavalla pyydä palautetta henkilökohtaiseen ja urakehitykseen

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 12.2.2013, klo 8.30 - 11.30

Esittelijä: Joanna Roop, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Sähköposti Liquette

Tämä työpaja kattaa viestinnän edut ja haitat sähköpostit*e ja sosiaalisen median kautta.Aiheita, joihin tutkimme, ovat:

Miksi sähköpostit ovat alttiita väärin ymmärrettäville?Kuinka voit varmistaa, että sähköpostisi ymmärretään äänellä, jonka kirjoitit ne?Kuinka voit parhaiten työskennellä projektien parissa ihmisten kanssa, joita et ehkä näe kasvokkain?Mitkä ovat parhaat käytännöt pikaviestinnän, facebookin ja twitterin käyttämiseen

työympäristö?

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: maanantai, 8.4.13, klo 9–11

Esittelijä: Dr. Anita Blanchard, psykologian laitos

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 28

Henkilöiden välinen viestintä: liitetä tai kieltää

Joten olet todella hyvä työssäsi, eikö niin?Eikö olisi hienoa, jos voisit vain tehdä työsi tarvitsematta käsitellä kaikkia näitä hulluja ihmisiä koko ajan?Kukaan ei näytä tekevän asioita samalla tavalla kuin sinä, ja tiesi näyttää paljon paremmalta!Mikä on sopimus?No, tässä on sopimus: Hyvin työssä kommunikointi on opittu taito.Tämä työpaja tarjoaa sinulle konkreettisia työkaluja palauttaaksesi työpaikalle sukupuolieroja, kuuntelua ja tehokkaan ilmapiirin luomista.Voit ymmärtää paremmin "hän sanoi, hän sanoi".Voit muuttaa toimistosi ilmastoa.Liity meihin ja opi miten!

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 9.4.13, 13.00–16.00

Esittelijä: Sandy Hanson, viestintäopinnot

Sijainti: Colvard North 5092

Asiakaspalvelu

Asiakaspalvelu laskee

Mitä sanot, kun asiakas on pettynyt tai et voi hyväksyä koko pyyntöä?Tämä räätälöity 49er Connect -moduuli tutkii tapoja, joilla UNC CHARLOTTE -TYÖNTÖÖN TAPAHTUMA VAIKUTTAVAT SISÄLLÄ JA ULKOISET ASIAKKAKIRJAT.

http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-learning

Joten auta minua!

Tämä ohjelma kuvaa realistisia asiakaspalveluongelmia, jotka voivat turhauttaa sekä asiakkaita että työntekijöitä.Se tarjoaa ratkaisuja, jotka tyydyttävät kaikki: UNC Charlotte, työntekijät ja asiakkaat.Ratkaisut sisältävät:

Työskentely politiikan kanssa ongelmien ratkaisemiseksi osastosi ulkopuolella olevien asiakkaiden auttaminen kuuntelemalla aktiivisesti kaikkia asiakkaita omina määrittelevinä asiakkaiden tarpeina

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Perjantai, 19.4.2013, klo 9.30–12.00

Esittelijä: Kathy Hurst, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 29

Monimuotoisuus

Yhteinen kanta

Edellytys: Ole vain F.A.I.R.tai Skillport -moduuli: Syyt, miksi monimuotoisuus on merkitystä, voidaan käyttää käyttämällä Ninernet -käyttöoikeustietojasi osoitteessa: https://ninernet.uncc.edu/tools/skillport/ johdantopajan jälkeen, vain f.a.i.r.monimuotoisuuskoulutuksessa.Opit tunnistamaan, reagoimaan ja ratkaisemaan vaikeita vuorovaikutuksia, jotka voivat johtua yksilöllisistä ja kulttuurieroista.Kokous yhteisellä kentällä tarjoaa käytännön harjoituksia toistensa kunnioittamiseksi.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Keskiviikko, 27.3.13, klo 8.30 - 11.30

Esittelijä: Jules Keith-le, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Vammaisuus, monimuotoisuus ja työ

Tämä työpaja hajottaa myyttejä ja stereotypioita vammaisista ja edistää vammaisuuden ymmärtämistä monimuotoisen yhteisön osana.Työpaja tunnistaa myös parhaat käytännöt työkyvyttömyyskysymysten ratkaisemiseksi työpaikalla.Yksilöt osallistuvat osallistumalla keskusteluryhmiin ja tapaustutkimuksiin.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: keskiviikko, 27.2.13, klo 9.00–12.00

Esittelijä: Jo Ann Fernald, vammaisten palvelujen toimisto

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 30

Kansainvälisten opiskelijoiden ymmärtäminen

UNC Charlotten henkilöstöllä on tärkeä rooli palvelujen ja ohjelmien tarjoamisessa yliopiston kasvaville ja monipuolisille kansainvälisille opiskelijoille ja tiedekunnalle.Tämän työpajan tarkoituksena on auttaa henkilöstöä, joka on yhteydessä työpaikalla kansainvälisiin opiskelijoihin ja tiedekuntaan.Työpajan osallistujat:

Harkitse tapoja kommunikoida tehokkaasti kansainvälisten opiskelijoiden ja tiedekuntien kanssa oppia yliopisto- ja yhteisöresursseista, jotka auttavat ymmärtämään ja ymmärtämään ja

Yhteistyö kansainvälisten opiskelijoiden ja tiedekuntien kanssa tapaavat ja keskustelevat UNC Charlotten kansainvälisten opiskelijoiden kanssa

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 12.2.2013, klo 9.00–12.00

Esittelijä: Marian Beane, kansainvälinen opiskelija/tutkijan toimisto

Sijainti: Colvard North 5092

Ryhmätyö

Dynaaminen joukkue uusi!

Jokaisessa organisaatiossa sen osastojen tehokkuuteen vaikuttaa sen jäsenten välinen yhteistyöaste ja kyky työskennellä hyvin muiden alueiden kanssa.Dynaamisen funktionaalisen tiimin rakentamiseksi kaikkien jäsenten on oltava avoimia uusille ideoille ja kokemuksille.Harvat joukkueet kehittyvät täysin tekemättä tietoista pyrkimystä työskennellä yhdessä.Kutsumme sinut tutkimaan erittäin toimivan tiimin dynamiikkaa, sen ominaisuuksia, rakennetta ja potentiaalia.Tämän interaktiivisen työpajan osallistujat:

Koe tulokset, kun kykyjä ei sovita tehtävään, ymmärtää hyvän viestinnän vaikutukset tiimiin oppimaan strategiat tehokkaasti

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Keskiviikko, 22.5.13, klo 9.00–12.00

Esittelijä: Kathy Hurst, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 31

Muutoksen hallinta

Organisaation muutoksen ymmärtäminen

Muutos ei ole enää vain aloite tai tapahtuma, se on vakio.Vaikka voimme arvostaa

Asiat, jotka pysyvät samoina, tiedämme, että kampuksen muutos tulee meille ja se tulee

tule nopeasti.Organisaation muutoksen ymmärtäminen on muutoksen johdantopaja

Management pätevyyssarja.

Tätä työpajaa tarjotaan sekoitettuna oppimisena - jokaisen osallistujan on osallistuttava

luokkahuoneistunto ja suorita yhden tunnin taitomoduuli, joka yleiskatsaus seuraavat

Kolme käsitettä:

Mikä on organisaation muutos?Organisaatiomuutoksen tyypit reagoivat organisaation muutokseen

Luokkahuoneessa tutkimme nykyisiä organisaatiomuutoksiamme ja työntekijöiden yleiset vaiheet liikkuvat muutoksen omaksumisen kautta.Muutosprosessin tunteminen auttaa sinua reagoimaan älykkäämmin, mukautumaan nopeammin ja työskentelemään yhdessä, kun yliopisto siirtyy uuteen palvelutasoon.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 31.1.13, klo 9.00 - 11:00

Esittelijä: Jules Keith-le, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 32

Valmis, aseta, vaihda!

Edellytys: Organisaation muutoksen ymmärtäminen organisaatioiden muuttuessa nopeuden myötä, samoin kuin työntekijöiden on

vastata.Työntekijöiden on välttämätöntä kuin koskaan taitoja reagoida älykkäämpiä,

Muuta nopeammin ja kiinnitä yhteen muutoksen edessä.Valmis, aseta, vaihda!voimakkaasti

Sinulla on kyky vastata positiivisesti ja tuottavasti kaikkiin muutoksiin… iso tai pieni.

Tämän ohjelman seurauksena pystyt:

Selitä, kuinka muutoksen reaktiot vaikuttavat ympärilläsi olevat käyttäytymistyylisi reagoidessasi muutokseen itsearvioinnin kautta. Tunnista tunne, huolet tai kysymykset, jotka saattavat estää tehokkuuttasi tai päätöstäsi

Muutoksen ympärillä tekeminen soveltaa muutosvaste-strategiaa aktiivisesti aktiivisesti analysointiin ja navigointiin mahdollisiin muutoksiin kommunikoida tehokkaasti ja asianmukaisesti saadaksesi tarvittavat tiedot

vaihdossa

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 2.5.13, klo 8.30 - 11.30

Esittelijä: Jules Keith-le, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Muutoksen hallinta

Nykypäivän todellisuuden vuoksi muutos voi olla yksi vaikeimmista asioista, joita organisaatio menee

kautta, mutta tulevaisuuden elinkelpoisuus on välttämätöntä.Tämä ohjelma osoittaa todellisen -

Maailman skenaariot, kuinka muutos vaikuttaa yksilöihin sisäisesti ja parhaimpiin menetelmiin johtamiseen

Muut muutoksen avulla ja hallitsemalla tehokkaasti muutoksen kautta.

Tämän koulutuksen suorittamisen seurauksena pystyt:

Määritä muutoksen mukauttamisen viisi erillistä vaihetta ymmärtää, että vaikka muutos on vaikeaa, se tarjoaa mahdollisuuksia kasvulle, oppimiseen

Ja uudet kokemukset kehittävät strategioita muutoksen hallitsemiseksi sisäisesti noudattamalla kolmea välttämätöntä vaihetta osoittavat, kuinka tehokkaasti johtaa muita muutoksia viiden keskeisen vaiheen avulla tutustuvat muutosprosessiin, jotta voit olla tehokas johtaja kuvaa kuinka tehokkaasti hallita muutosta eduistaJohtajat ja organisaatiot tunnustavat muutoksen vaikutuksen ihmisten onnistuneesti johtamaan muutoksen kautta

Yleisö: esimiehet ja johtajat

Päivämäärät: Tiistai, 9.4.13, 13.00–16.30

Esittelijä: Kathy Hurst, oppiminen ja kehitys

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 33

Organisaation tietoisuus

Bannerirahoituskoulutus

Johdanto Banner Finance -tapahtumaan Ensimmäinen askel Banner Financen pääsyn saamiseksi on Moderlen verkkokoulutuksen suorittaminen.Kun vaadittu koulutus on saatu päätökseen, käyttäjien on läpäistävä Banner Finance Training -kilpailu, jonka pisteet ovat vähintään 75 ja suoritettava Banner Finance Inb -pyyntö pääsylomakkeesta.Aloittaminen bannerikoulutuksella siirry: https://moodle.uncc.edu.Kirjaudu sisään käyttämällä ninernet-käyttöoikeustietoja ja valitse bannerirahoituskoulutus.49er Mart -koulutus 49er Mart -järjestelmässä, yliopiston verkkopohjaisessa sähköisen hankintajärjestelmässä, on tällä hetkellä saatavana osoitteessa https://moodle.uncc.edu.Kirjaudu sisään käyttämällä Ninernet -käyttöoikeustiedot ja valitse 49er Mart -koulutus.Lisätietoja bannerista/49er Mart -koulutuksesta on osoitteessa http://finance.uncc.edu/financiila-data-administration

Budjetti: Yleisen rahaston ymmärtäminen

Tämä koulutustyöpaja on tarkoitettu työntekijöille, jotka ovat uusia yleisen rahaston (valtion) budjettien seurannan vastuulla.Se on tarkoitettu myös niille, jotka haluavat päivittää tietonsa.Aiheita ovat:

Yleisen rahaston määritelmä sekä valtion että yliopiston budjettiprosessi Kuinka tehdä budjettiversioita Budjettipoolien selitys budjettitoimisto Yhteystiedot

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 26.2.2013, klo 9.00 - 11:00

Esittelijä: Ken Smith, rahoituspalvelut

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 34

Yrityksen jatkuvuuden suunnittelu

Osallistujat oppivat, mitä tarvitaan yliopiston toimimiseksi hätätilanteessa.Tämä yhden tunnin johdanto perehtyy liiketoiminnan jatkuvuuden, toteutusprioriteettien järjestämiseen ja suunnitelmien pitämiseen ajankohtana.Se on tarkoituksenmukaista kaikille johtajille ja esimiehille sekä kaikilla tasoilla oleville työntekijöille, joilla on suora vastuu osaston tai työyksikön liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman ylläpidosta.Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Konferenssisuunnittelu UNC Charlottessa

Konferenssin yksityiskohtia koordinoidessaan on lukemattomia politiikkoja, menettelyjä ja ohjeita.Tämä työpaja, joka isännöi konferensseja, varauksia ja tapahtumapalveluosastoa, tarkistaa yliopiston ja konferenssipolitiikkoja, jotka koskevat avaruuden käyttöä kampuksella.Tarjotaan arvokkaita vinkkejä, jotka opastavat sinua suunnittelussa ja toteuttamisessa.Tapahtuman menestys voi riippua osallistumisestasi tässä työpajassa!

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 28.3.13, klo 14–16

Esittelijä: Ann Benson-Holt, konferenssipalvelut

Sijainti: Colvard North 5092

Ulkomaalaisten työllisyys ja maksaminen

Tämä työpaja on avoin kaikille henkilöstölle ja järjestelmänvalvojille.Se on hyödyllisin henkilöstölle, jolla on vastuu asiakirjojen hallinnollisesta käsittelystä ulkomaalaisten ulkomaalaisten työntekijöiden palkkaamiseen ja maksamiseen, mukaan lukien opiskelijat, tiedekunta, henkilökunta ja vierailijat.Tämä on kattava työpaja, joka kattaa seuraavat aiheet:

Viisumityyppien, työllisyyden kelpoisuus ja maahanmuuton työllisyysasiakirjojen käsittely I-9 ja sosiaaliturvan todentaminen Vaatimukset Palkkaverojen ja läänin sopimuksen etujen ja matkustusmaksujen soveltaminen I-9

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 26.2.2013, 13.00–16.00

Esittelijä: Marian Bean, kansainvälinen opiskelija/tutkijan toimisto

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 35

EPA: n henkilökunnan rekrytointi ja vuokraus

Henkilöstön työntekijöiden palkkaamismenettelyt eroavat hiukan tiedekunnan työntekijöistä.Akateemisten asioiden henkilöstö hahmottelee asianmukaiset menettelyt EPA: n henkilöstön työntekijöiden rekrytointiin ja palkkaamiseksi.

Osallistujat oppivat lakeja, jotka säätelevät asianmukaista mainontaa tasa -arvoisen työllisyyden, hakijan virtausprosessin, tarkan ja oikean dokumentoinnin ja henkilöstöresurssien osallistumisen suhteen prosessiin.Tiedekunnan ja henkilöstön palkkaamisen ja henkilöstön välisestä erosta on yleinen työtieto.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 21.2.2013, klo 9–11

Esittelijät: Ramah Carle ja Dawn Tench, akateemiset asiat

Sijainti: Colvard North 5092

Osaston varainhoidon olennaiset tiedot - uusi!

Tämä finanssipalvelukoulutus antaa ohjeita kampuksen käyttäjille kolmesta pääaiheesta: 1. Kulutusohjeet 2. Kustannustilikoodi 3. Taloushallinta

Kun olet ottanut tämän koulutuksen, sinun pitäisi:

Tuntea päätyyppejä yliopistorahastoja ja mitä niitä voidaan käyttää maksamaan

Ymmärrä oikeiden kustannustilikoodien valinnan yleiset periaatteet

On varustettu hallitsemaan ja sovittamaan osastosi taloutta

Tiedä mistä löytää resursseja ja ohjeita kaikille yllä oleville

Yleisö: Yritysten johtajat ja tukevat yrityshenkilöstöä, jotka ovat vastuussa talouden ja budjettien hallinnasta, osastojen liiketoimien aloittamisesta ja seurannasta sekä taloudellisten raporttien sovittamisesta ja ylläpitämisestä

Päivämäärät: tiistai, 12.2.2013, 13.00–17.00 tai

Tiistai, 23.4.13, 13.00–17.00

Esittelijät: Laura Williams - Rahoituspalvelut Sonja Austin - Treasury Services Julie Hughes - Matkailu- ja monimutkaiset maksut Kim Seamans - Kustannustilikoodit Ron Sanders - Yleinen kirjanpito Ken Smith - Budjettitoimisto

Sijainti: Foundation Building, huone 112

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 36

Perheen lääketieteellisen loman laki (FMLA)

Tämä 49er Connect -moduuli kuvaa yksityiskohtaisesti perheen lääketieteellistä lomaa ja miten se koskee yliopiston työntekijöitä.

Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Sammuttimen koulutus

Tämä 49er Connect -moduuli esittelee kaikki palon evakuointimenettelyjen näkökohdat.Se selittää myös sammuttimen tyypit, käytöt ja rajoitukset.Käytännöllinen sammuttimen esittelyt tehdään pyynnöstä.Ota yhteyttä ympäristöterveyden ja turvallisuuden (EHS) toimistoon saadaksesi lisätietoja.Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Käyttöomaisuus

Tämä työpaja hyödyttää omaisuuserien säilöönottajia vuotuisella fyysisellä inventaarioprosessilla ja 49er Mart -ostajalla tilikoodauksella.Käsiteltävät aiheet ovat: Yli 5000 dollaria maksavat tavarat vuotuisten varaston menettelyjen hoitaminen omaisuuserien ja apurahojen noudattamisen kautta

Tämä luokka on päivitetty sisällyttämään uudet sähköisen hankintamenettelyt.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 30.5.13, klo 14.00–16.00

Esittelijät: Julie Harman, Aaron Helfenberger ja Karen Worthy, käyttöomaisuus

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 37

Petostietoisuus

Osallistujat pystyvät: määrittelemään petokset Tunnistavat vilpilliset toimet Tunnista asianmukaiset sisäiset valvonnat, jotka estävät petoksia, ryhtyvät asianmukaisiin toimiin, kun petoksia epäillään

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 16.4.2013, klo 9.00 - 11:00

Esittelijät: Tommy Earnhardt ja Carla Flowers, sisäinen tarkastus

Sijainti: Colvard North 5092

Vaarallisen jätteen koulutus

Tämän 49Connect -moduulin suorittaneet osallistujat pystyvät: määrittelemään vaaralliset jätteet, jotka selittävät vaarallisten jätteiden käsittelyn sääntelyvaatimuksen, joka koskee vaarallisia jätteitä Tunnista turvallisesti yliopiston vaarallisten jätteiden varautumissuunnitelman tärkeimmät komponentit.

Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Opiskelijoiden palkkaamismenettelyt

Tämä 49er Connect -moduuli kattaa kampuksen opiskelijoiden työsuhteen tyypit, palkkaamisen vaiheet ja opiskelijan työntekijän valvonnan.

Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Spa -väliaikaisten työntekijöiden vuokrausmenettelyt

Tämä 49er Connect -moduuli tarjoaa tietoja SPA: n väliaikaisten työntekijöiden esimiehille ja palkkaamiseen.Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 38

Henkilöstöhallintajärjestelmä (HRMS) - Suorituskyvyn arvioinnin hallinta

SPA: n työntekijöiden suorituksen arviointisykli päättyy 28. helmikuuta 2013, ja suorituskyvyn arvioinnit on toimitettava ennen 30. huhtikuutaKommentit ja arvosanat, tapaaminen työntekijän kanssa ja arvioinnin reitittäminen valmistumiseen.

Yleisö: Spa -työntekijöiden esimiehet, seuraavan tason hyväksyjät tai tarkastajat

Päivämäärät: Keskiviikko, 16.1.13, klo 9.00–11.00 tai keskiviikkona, 13.2.13.13, 14:00 - 16.00 tai torstaina, 7.3.13, 9: 9:00 AM - 11:00 tai keskiviikko 10.10.13, 14:00–16.00

Esittelijä: TBD, henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Henkilöstöhallintajärjestelmä (HRMS) - Spa -aseman muutosten lähettäminen

Kuinka vaihdat aseman rahoituksen?Pyydät muutosta paikannustehtävissä?Ilmoita suora raportin muutosta?Pyydä uusi urabändin otsikko?Löydätkö nykyiset palkat kaikille suorille raporteillesi?Nämä ovat joitain kysymyksiä, joihin vastataan näissä vuosina 2011 toteutetussa henkilöstöhallintajärjestelmässä.Sänky kuin on kirjauduttava HRMS: ään, nämä istunnot vievät osan mysteeristä näistä automatisoiduista prosesseista.Vinkkejä navigointiin, etsintäasemahistoriaan, ymmärtäminen, mitkä tiedot tuonnista bannerista ja suorituskyvyn seuranta ovat joitain alueita, jotka katetaan.Ensimmäinen puolitoista tuntia kattaa yleiset aiheet, ja viimeinen puoli tuntia on omistettu vastaamaan tiettyihin kysymyksiin.

Yleisö: Johtajat, seuraavan tason hyväksyjät ja järjestelmänvalvojan PD -käyttäjät

Päivämäärät: Keskiviikko 30.1.2013, klo 9.00 - 11:00 tai keskiviikko, 27.2.13, 14:00 - 4:00 tai keskiviikko, 27.3.13, 2: 2:00–16.00 tai tiistaina 21.5.13, 14:00–16.00

Esittelijä: TBD, henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 39

Sisäiset tarkastuskysymykset

"Olemme kotoisin sisäisestä tarkastuksesta ja olemme täällä auttamassa."Osana "uutta" sisäistä tarkastuskulttuuria sisäinen tarkastusosasto haluaa vähentää sisäisen tarkastuksen toiminnan taustalla olevaa mysteeriä ja antaa vinkkejä, joiden avulla voit tehdä työsi paremmin.

Tämä informatiivinen istunto tarjoaa yleiskuvan sisäisen tarkastustoimenpiteistä ja viimeaikaisista tarkastusprojekteista saatuja oppitunteja, jotka vähentävät huomattavasti ahdistustasi sisäisen tilintarkastajan odottamattoman vierailun aikana.Tapaat sisäisen tarkastusosaston henkilöstön ja sinulla on mahdollisuus kysyä kysymyksiä kaikista aiheista, jotka koskevat sinua.Olitpa uusi kampuksella vai olet ollut jonkin aikaa, sinulle on jotain.

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 18.4.13, klo 14.00–16.00

Esittelijät: Tom York ja Diana Hill, sisäinen tarkastus

Sijainti: Colvard North 5092

Materiaalien hallinta ja tilit maksettavat 101

Tässä työpajassa on viimeisimmät tiedot yliopiston ostokäytännöistä ja -menettelyistä sekä laskun maksujen menettelyistä.Työpaja -aiheita ovat:

Materiaalien hallinta

Palautukset Ostotilaustuotteille Ainoa lähdeostot ennakkomaksujen luvattomat ostot kampuksen sopimukset 49ermart

Maksettavat tilit

Laskujen käsittely 49ermart vs. Banner Suora talletus- ja tarkistuskirjailijoiden tiedot, jotka saavat ongelmia, jotka aiheuttavat myöhäisiä maksuja ja palauttavat elektroniset laskut osastojen väliset laskut

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 19.3.13, 13–16

Esittelijät: Scott Brechtel, materiaalien hallinta ja Jerri Painter, maksettavat tilit

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 40

Henkilökohtainen turvallisuustietoisuus

UNC Charlotte -kampus on nyt kaupunki kaupunki ja monin tavoin kuin yksi.Missä tahansa kaupungin tai kampuksen ympäristössä ihmisten on tiedettävä henkilökohtaiset turvallisuusohjeet ja resurssit.Tähän 49Connect-moduuliin pääsee osoitteessa: http://hr.uncc.edu/learning-and-development/e-learning/e-Learning

Palkanhallinto

Tämä työpaja tarjoaa tietoa liiketoiminnan tarpeiden arvioinnista, vaaditun pätevyyden määrittämisestä ja tiedon soveltamisesta työntekijöiden pätevyyden kehittämisen, dokumentoinnin ja arviointiin.Uran etenemisen lisääntymisen suunnitteluun ja pyyntöön puututaan pätevyyden arviointiin.Tämä työpaja on suunniteltu esimiehille, joilla on SPA: n henkilöstön palkkausviranomainen.

Yleisö: Valvojat, joilla on Spa -henkilöstön vuokrausviranomainen

Päivämäärät: Keskiviikko, 24.4.2013, klo 9.00 - 11:00

Esittelijä: Hal Walter, henkilöstöresurssit

Sijainti: Colvard North 5092

Valtion ja yliopistojen tulot: palkkasi takana oleva mysteeri

Valtion työntekijänä olet koskaan kysynyt?

Kuinka valtion budjetit rahoitetaan?Kuinka verodollarini kuvaavat yhtälöä?Miksi jotkut kampuksen osastot voivat käyttää rahaa, kun toisia on rajoitettu?Kuinka kaikki tämä vaikuttaa palkkani?

UNC Charlotten budjettisivustossa on useita video-näyttelijöitä, jotka sisältävät perusteellisia selityksiä siitä, kuinka valtion tuloja on osoitettu yliopistoille ja miten tämä vaikuttaa palkanlaskentaan.VC Beth Hardin käsittelee yliopiston saamia erilaisia ​​rahavirtoja, eroja yleisten ja muiden kuin kenraalien välisten rahastojen välillä ja kuinka kaikki tämä lopulta vaikuttaa palkkasi.

http://businessaffairs.uncc.edu/vice-chancellor-for-business-affairs/budget-news/

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 41

Matka- ja monimutkaiset maksut - osa I

Tämä työpaja tarkistaa matkaprosessin alusta loppuun: ennen matkaa, sen aikana ja sen jälkeen.Kattava esittely matkasäännöistä, määräyksistä ja politiikoista kattaa:

OSBM -aiheita matkustamisesta ja rahastojen asianmukaisesta käytöstä matkatarkastusvaatimukset ja dokumentointimenettelyt harjoittavat matkailuvaltuutuksen ja korvauslomakkeiden täyttämistä ja lähettämistä varten

käsittely

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 7.2.2013, klo 9.00–12.00

Esittäjä: Julie Hughes, matkaosasto

Sijainti: Colvard North 5092

Matka- ja monimutkaiset maksut - osa II

Tämä työpaja vastaa kysymyksiin: "Mikä on monimutkainen maksu ja miten käsittelen sen oikein?"Se kattaa:

Joidenkin maksujen verovaikutusten käsittelemisen ainutlaatuiset maksutyypit Kuinka koodata ja prosessoida maksutyyppejä oikein luokitella palvelut urakoitsijalle vs. työntekijöiden määrittäminen, miten maksu on määritelty ja käsittelevät kunnianosoituksia, stipendejä ja stipendien sääntöjä elintarvikkeelleostaa monia OSBM- ja verovaatimuksia, jotka tämäntyyppiset on täytettävä

"Monimutkaiset" maksut

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Torstai, 4.4.13, 13.00–16.00

Esittäjä: Julie Hughes, matkaosasto

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 42

Kasvatushaluidesi hyödyntäminen

Kaksi luokkaa vuodessa;ilmainen!Miksi et haluaisi jatkaa koulutustasi?Tule oppimaan, kuinka tämä ohjelma ja muut voivat auttaa sinua työntekijänä saavuttamaan koulutustavoitteesi.

Tämän istunnon aikana opit:

Ero opetusvapauden ja opetuskorvauksen välillä kuinka ansaita tutkinto etäopetuksen sisäänpääsyvaatimusten avulla rekisteröintiprosessin ja muun asiaankuuluvan tiedon kautta

Yleisö: Kaikki henkilökunta ja tiedekunta

Päivämäärät: Tiistai, 29.1.13, klo 14.00–16.00

Esittelijät: Julie Burt, rekisterinpitäjän toimisto, Claire Kirby, Perustutkinnon suorittaminen, Joanna Roop, henkilöstö, Maryanne Maree-sams, Graduate School

Sijainti: Colvard North 5092

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 43

Verkko-oppiminen

Skillport Online Katso sitä, keskeytä se, toista se!Skillport on saatavana yhteyden kautta Internetiin.Oppiminen ja kehitys tarjoavat edelleen kannustinta Skillportin käyttöön.Pysyvä henkilökunta ja tiedekunta voi saada palkinnon suorittamisesta niin vähän kuin kolme Skillport -kurssia heidän valitsemisestaan.Skillportia pääsee käyttämällä Ninernet -käyttöoikeustietojasi osoitteessa: https://ninernet.uncc.edu/tools/skillport/

Ansaitse palkintoja ...

Lisätietoja palkinnoista, jotka koskevat tukikelpoisia työntekijöitä voi ansaita

Pad folio kannettava tietokone

Etsi luetteloa

Luokat

Lukea kirjoja

Ilmainen milloin tahansa

missä tahansa

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 44

Skillport Online tarjoaa yli 3000 verkkokurssia, mukaan lukien:

Hallinnollinen tuki

Hallinnollisten tuki ammattilaisille edistyneet taidot Tehokas hallinnollisen tuen ammattitaito hallinnollisille tuen ammattilaisille

Liiketoiminta -analyysi

Sertifioitu liiketoimintaanalyysi Professional - CBAP

Yrityslaki

Liiketoiminnan perusteet

Viestintä

Vihanhallinta työpaikan rakentamisessa Parannetut työsuhteet Liiketoiminnan kielioppi Essentials -konfliktit työpaikalla rakentava palaute ja kritiikki sähköposti Essentials Emotional Intelligence työssä saada haluamasi tulokset: Neuvottelut voittaaksesi tehokkaan sisäisen liiketoimintatapauksen kansainvälisen viestinnän kirjoittamisen Tehokas liiketoimintakokousVaikeiden ihmisten kanssa

Konsultointitaidot

Konsultointi ulkoisen asiakaskonsultoinnin kanssa sisäisen asiakkaan sisäisen konsultoinnin kanssa teknisen ammattilaisen kanssa

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 45

Asiakaspalvelu

Asiakaspalvelun perusteet Asiakaspalvelun edustaja: Prosessi, ammattitaito ja taidot asiakastuki: Prosessi, ammattitaito ja taidot Frontline Call Center -taidot Sisäinen asiakaspalvelu IT-infrastruktuurikirjaston säätiöitä, jotka hallitsee asiakassuojelua, joka mittaa asiakastyytyväisyyttä Teknisen tuen agentin selviytymistaidot

Verkko-oppiminen

E-oppimisperusteet

Talous ja kirjanpito

Kirjanpito 101 Kirjanpito 102 Advanced Business Finance Audition: Käytännön lähestymistapa Rahoituksen ulkopuolisille ammattilaisille Managerin kirjanpito käytännön budjetointitaidot Liiketoiminnalle

Perusta taito

Yrityksen perustaidot

henkilöstöhallinto

Käyttäytymishaastattelu Tehokkaiden palkkaamisen ja haastattelun rekrytointi- ja säilyttämisstrategioista tiukasti työmarkkinoille HRCI Professional in Yhesurssien henkilöstöhallinto HRCI: n vanhempi ammattilainen henkilöstöresursseissa HRCI/SPHR: n perusrahoitus rahoittamatta

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 46

Teollisuuden säätiöt

Teollisuuden yleiskatsaus Sarjateollisuuden yleiskatsaukset

Johtajuus

Liiketoiminnan toteuttamisen johtamisen välttämättömät asiakirjat, jotka johtavat etulinjasta, johtavat työvoiman sukupolvet siirtymässä johtamisesta johtamisen seuraajasuunnittelulle liiketoimintaympäristölle

Tietämyksen hallinta

Mitattavissa olevien suorituskyvyn vaikutusten saavuttaminen 2000 -luvun oppimiskäyrän tiedonhallinnan perusteet

Hallinta

360 asteen suorituskyvyn arviointi Advanced Management Management -taidot Tärkeitä taitoja huomisen johtajille Tehokas valtuuskunta hallitsee tehokkaasti parhaita esiintyjiä, jotka johtavat urakoitsijoita ja väliaikaisia ​​työntekijöitä, jotka johtavat organisaation muutosta. Liiketoimintakriisinhallinnan perusteiden mentoroinnin olennaiset asiakirjat Työntekijöiden yritysvalmentamisen tukemiseen

Markkinointi

Kilpailukykyiset markkinointistrategiat online -brändäystrategia Tuotteiden hallinta Essentials Strateginen brändinhallinta Strateginen markkinointi toiminnassa

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 47

Microsoft Office

Office 2007 Office 2010 @ Tietokeskus

Toimenpide

Laadun/organisaation huippuosaamisen sertifioitu johtaja ISO 9000: 2000 Yleiskatsaus Lean Manufacturing Logistic Management Asiakaslähtöisen prosessin parantamisen Six Sigma: Black Belt Six Sigma: Champion Training Six Sigma: Green Belt -toimitusketjun hallinta kuuden sigman perusta

Ammatillinen kehitys

Organisaation huippuosaamisen saavuttaminen kriittisen ajattelun liiketoiminnan etiikan luovuuden ja innovaatioiden avulla työpaikalla, joka käsittelee organisaation muutoksen päätöksentekoa ja ongelmanratkaisua liiketoiminnan tehokkaaseen ajanhallintaan, kun uraasi on tiedossa. Työ- ja elämän tasapainotusongelman ratkaiseminen ja päätöksentekostrategiat Teletyöt ja kaukosäädinTyöntekijä, joka työskentelee ilman verkkoa: riskiliiketoiminta

Projektinhallinta

Ohjelmistoprojektien ulkoistaminen Projektin kustannusten hallinta Strateginen projektinhallinta IT-projektin integroinnin hallinta Projektin hallinta muille kuin projektipäälliköille Projektin laajuuden hallinta Projektinhallintasäätiöt

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 48

Ohjelman/salkunhallinta

Portfolion hallintaohjelman hallinta - Toinen painosohjelman hallinta - Standardi

Myynti

Kenttämyyntitaidot Myyntitaidot Ammattimainen myynti tietotalouden myynnin hallinnassa Executive -tason strategisen tilin myyntitaidot Sales University -sarja

Strateginen suunnittelu

Kestävän vihreiden liiketoimintastrategioiden johtaminen ja toteuttaminen siirtyy operatiivisesta johtajasta strategiseen ajattelijan strategiseen IT -suunnittelujärjestelmään ajattelu 2000 -luvulla globalisaation perusteet

Tiimirakennus

Suorituskykyiset paikan päällä olevat ja virtuaaliryhmät johtavat joukkueet, jotka saavat joukkueet toimimaan: Konfliktin hyödyntäminen joukkueisiin osallistuvassa joukkueessa

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 49

Oppimis- ja kehittämisluettelo

Harkitse joidenkin lähteiden nimikkeiden tarkistamista kiireisen aikataulun mukaiseksi.

Myydyimmät

Kansalaismarkkinoijat McConnell & Huba The Ultimate kysymys Reichheld, Fred

Atkins -kirjasto

Liiketoiminnan etiikka: Elämän tekeminen, ei vain elävä Akner, Eugene-ura-ero: Erota rakentamalla tuotemerkkisi Arruda, Dixon Coaching Basics: Täydellinen ohjeet auttaaksesi sinua ymmärtämään valmennuksen arvoa

Haneberg, Lisa

Mene laittamaan vahvuutesi töihin Buckingham, Marcus Good to Great Collins, Jim voittaen joukkueen Lencionin viisi toimintahäiriötä, Patrick 4 tunnin työviikon ferriss, Timothy salaisuuksia mestarillisiin kokouksiin Wilkinson, Michael Total Money Ramsey, Dave

Henkilöstökirjasto

Kahdeksas tapa: Tehokkuudesta suuruuskerrokseen, Stephen 7 erittäin tehokkaiden ihmisten tottumukset, Stephen 7 erittäin tehokkaiden perheiden Covey, Stephen Aivan uusi mieli Daniel H. Pink Crucial Conversations: Työkalut puhumiseen, kun panokset ovat korkeat

Patterson, Grenny, Switzler, McMillian

Aja Daniel H. Pink First Things First Covey, Stephen Influencer Patterson, Grenny, Switzler, McMillian periaatteellinen keskitetty johtajuus Covey, Stephen Johnny Bunko Daniel H. Pink The Power Periaatte Lee, Blaine, joka muutti juustoni?Johnson, Spencer

Videot

Ole valmis johtamaan Toastmasters International Tehokas viestinnän CRM -oppiminen, joka valvoo laadukasta Toastmasters International -juhlia, jotka muuttivat juustoni?Kaksinkertainen ote Productions

Ääninauhat

7 TAPAUTUS erittäin tehokkaiden perheiden Covey, Stephen tasapainotustyön ja perheen Covey, Stephen First Things First Covey, Stephen the Road Vähemmän matkustettu Peck, Scott M.

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 sivu 50

Valtion henkilöstökehityskeskus

Raleigh, NC

Kolme erityistä koulutusmahdollisuutta on saatavana valtion henkilöstön toimiston kautta (OSP)

Etulinja

Raleigh & Greensboron kokonaisluokan ajan = 48 tuntia plus online -aktiviteetit maksavat 250 dollaria henkilöä, joista etulinjan esimiehen avoimen ilmoittautumisen kurssit.

Sertifikaatti julkisessa valvonnassa (CPS)

Ansaitaksesi sertifikaatin ohjelmasta, sinun on ensin suoritettava etulinjan johtaminen, kaksi valintaa ja nimeämää henkilöstöhallintakursseja

Istunnot opetetaan Raleighin valtion henkilöstökehityskeskuksessa

Sertifioitu julkinen johtajaohjelma

Perusteellinen, kattava, pätevyyspohjainen kehitysohjelma johtajille, jotka on opetettu kahden vuoden ajan Raleighin osavaltion henkilöstökehityskeskuksessa, jokainen yliopisto ehdottaa yhden osallistujan vuodessa

http://www.osp.state.nc.us/Develop/HRD/cert/cps/cpsindex.html

Oppiminen ja kehittäminen ~ kevät 2013 Page 51

Oppimis- ja kehityspaikat

Kiitos kiinnostuksestasi henkilöstöoppimisryhmän tarjoamiin ammatillisiin kehitysmahdollisuuksiin.

Tavoitteenamme on tarjota korkealaatuisia oppimistapahtumia kampuksen henkilökunnalle.Jos sinulla on kommentteja ja ehdotuksia, soita meille.

Odotamme innolla tapaamista työpajoissa!

Oppimis- ja kehitysryhmä